无转子硫化仪企业在不相同阶段的发展要点

无转子硫化仪企业在每个阶段有不相同的状态和挑战。我想这或者是全部创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它显示了你已走过的部分道路，和终究要去到的未来。

1、创业期

创业是非常九死一生的游戏，许多人理想成为功成名就的一将，但到后面都变成无人问津的万骨枯。

对待困难的未来，无转子硫化仪企业如何解决?努力肯定是每个创业者的基础，努力是你能上牌桌的基本前提，但是坚守不能够保障使你一直留在牌桌。因为那一些失败者，可能一样坚守。他们想要创业，卖房、卖车，你能说不坚守吗?你甚至会说，他们输就输在太执拗。可是什么原因成功了就是坚守，失败了就是执拗呢?你很幸运，你一路狂奔，困难地冲了出来，你是行业世界里的幸运者。但是你的观点，可能仅是幸运者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我恭喜你。但是，有一天你会发现，你渐渐变成自己曾经排斥的样子。在无转子硫化仪企业创业期的时候，可能仅有十几人，有哪些问题吃顿火锅就好了，如果不过关，就两顿。可当企业逐渐变大，你会探索到：唉，火锅真吃不完了，某个人真是管不过去。强化管理，有三件事项听起来特别排斥，但是特别重要：层级化、谋略流程化、程序工具化。

一，层级化。是什么原因一定要层级化?因为无转子硫化仪企业在成熟期，要管更多的人。企业大了，如果你还想扁平化，那你就需要管更多人。基本不可能管得过去。故而企业大了，人多了，唯有加多层级。

第二，谋略流程化。层级化，就够了吗?当然不够。创业期是不停地冲，不停地试，效率低点不相干，关键的是把路找出来。可成熟期，代表这条路已走通了。并且，无转子硫化仪行业的斗争对手可能也陆陆续续走通这条路。故而，你需用流程化提升效率。

第三，程序工具化。谋略流程化就够了吗?还是不够。因为总有人会跨越程序，总有人会悄悄绕过程序。如何解决?用工具。进了成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你可能都要用出去。用工具，确保程序的执行。

所以在成熟期，管理是关键的。我们要从并没有管理即是好的管理，过渡到向管理要收益。

3、转型期

无转子硫化仪企业进了成熟期，就就表明成功，能一直基业长青，永续运营吗?

不是。很多无转子硫化仪企业这辈子唯有成功一下，转型成功一定是小概率事项。创业期注重谋略，成熟期注重管理，进了转型期，可是注重谋略。转型，即是第二次创业。成功，进入下一个成熟期;失败，即是倒下。

这即是无转子硫化仪企业生命周期性模型的精华。企业分成创业期、成熟期、转型期。每个阶段的关键不一样。

创业期注重谋略，成熟期注重管理，转型期是第二次创业，又回到谋略。这个模型实际上提醒我们，要给无转子硫化仪企业另有加上一条时间轴，用更发展趋势全面的眼光面对世界，清楚在不相同时候应该有不相同的谋略思考和管理方法，稍后在每个时候，严格地执行。一个真正的无转子硫化仪企业家，肯定是齐全经历过三个时候的企业家。但多数人，成长于一时候，成就于第二时候，衰落于第三时候。